Si tomamos el modelo de Simon Sinek, vemos que para que un equipo sea de alto rendimiento, es necesario que desde el momento de su constitución se defina claramente el Porqué, El qué y el Cómo de ese equipo.
POR QUÉ
WHY
El Porqué se concreta en el valor que aporta ese equipo al Departamento, Área, División y/o al global de Organización. Es decir, cuál es la misión o razón de ser del equipo. Cuando esto está claro conseguimos:
- Dotar de sentido al trabajo de todos sus miembros.
- Tener clara la dirección de los esfuerzos y posibilitar que las decisiones que se toman estén encaminadas en esa dirección.
- Facilitar la identificación y compromiso de todos sus integrantes.
QUÉ
WHAT
El Qué se concreta en las responsabilidades/funciones que debe asumir y en los diferentes roles que se necesitan para dar alcance al porqué.
CÓMO
HOW
El Cómo se concreta en:
El talento, entendido como los conocimientos, temperamentos, motivadores y competencias, que necesita el equipo, para que se pueda realizar el qué con las mayores garantías de éxito y poder dar una respuesta adecuada al porqué.
Los valores que van a regir las relaciones entre los diferentes miembros del equipo y el comportamiento de todos, para que todo fluya adecuadamente. Los valores determinan el ADN del equipo y cómo lo va a percibir el resto del Departamento, Área, División y/u Organización.
Las normas de funcionamiento, para asegurar que todo el mundo sabe cuál es el terreno de juego del equipo.
Un equipo de alto rendimiento, necesita tener muy claro Porqué, El qué y el Cómo. #HR
A partir de nuestra experiencia, consideramos que la mayor parte de los conflictos que se producen en los equipos vienen determinados por una falta de claridad en cualquiera de estos aspectos, especialmente en una clara definición y transmisión del porqué lo cual lleva a que el resto de aspectos no se establezcan de la forma adecuada.
Por otro lado, los conflictos vienen reforzados por una elevada falta de autoconocimiento y conocimiento de los demás (saber qué talento y valores aporto yo al equipo y qué talento y valores aportan los demás y cómo interactuamos unos con otros), así como una falta de comunicación por parte de la persona que lo lidera.
Si necesitas apoyo para crear equipos de alto rendimiento ponte en contacto con nosotros a través de nuestro email hello@argavan.com y estaremos encantados de atenderte.
