La satisfacción en el trabajo proviene no sólo de disfrutar del mismo, sino también de la recompensa en forma de compensación, beneficios y la satisfacción general alineada con los valores culturales. Cuando esos deseos no se cumplen y las cargas de trabajo se acumulan, el estrés y el síndrome de «burnout» pueden crecer lentamente, creando una desconexión significativa entre las necesidades del puesto de trabajo y la satisfacción.
En el gráfico de la derecha vemos como la persona se toma el trabajo en serio, pero siente que no está siendo debidamente reconocida o premiada por su contribución. ¿Alguien está llevando el crédito por su trabajo? ¿Cree que no está siendo justamente compensada? Poner el foco de atención en este punto puede ayudar a disminuir el estrés que la persona tiene en relación con el reconocimiento/recompensa en el lugar de trabajo.

Hay estrés bueno y malo. El estrés bueno nos impulsa a levantarnos por la mañana y nos permite hacer frente a los retos que nos ayudan a aprender y crecer. ¿Pero qué pasa con el estrés malo? El estrés no sólo nos impacta física y emocionalmente, también tiene un efecto directo sobre la forma en que percibimos la seguridad del empleo y las exigencias del lugar de trabajo. Esta gráfica nos muestra como el estrés aflora en esta persona, sin embargo este no se percibe a simple vista. En otras palabras, esta persona probablemente no tendrá una reacción explosiva en el trabajo debido a una acumulación de emociones incontroladas. Los factores estresantes que le afectan incluyen una relación delicada, real o percibida, con su superior, así como una preocupación moderada sobre las exigencias y el control de su puesto de trabajo. Cuanto más tiempo pase sin ser consciente de esta situación, mayor será la posibilidad de que esta persona experimente un agotamiento y se incremente su nivel de estrés.

Al igual que cualquier enfermedad, el estrés puede extenderse por toda una oficina y tomar el control de todo el Equipo.

En este gráfico podemos ver el gran impacto del estrés en la Organización  (18 personas realizaron el Assessment de Coeficiente de Estrés), ya que el 94% del departamento obtuvo unos índices de estrés significaticamente elevados.

El Índice de Cambio Organizacional nos dice cómo el estrés impacta en la comunicación organizacional, o cómo se comunican las políticas y procedimientos. También nos dice como impacta a la hora de lograr cambios en el futuro.

El estrés también tiene un gran impacto en el Índice de Apoyo Social que se percibe, ya que el 73% de los encuestados cree que hay una falta de cooperación y que las personas pasan por alto, consciente o inconscientemente, a otras personas  o situaciones que pueden provocar conflictos.

El estrés puede ser positivo en nuestras vidas, convirtiéndose en acción para realizar el trabajo. Pero a menudo, el estrés es negativo, sobre todo cuando uno se enfrenta a retos continuos y no tiene capacidad para gestionarlos.

Debido a que no siempre queremos admitir que estamos estresados en el lugar de trabajo, este se puede comportar como un  asesino silencioso, ya que los síntomas no siempre se manifiestan. La gestión de los síntomas físicos y emocionales nos permite afrontar mejor el estrés.

Este gráfico muestra los síntomas de estrés, que tienen un efecto en este grupo y causan un impacto en la Organización. Los síntomas físicos y emocionales, incluyendo baja energía, enfermedades frecuentes, irritabilidad y sentirse abrumado, puntuaron alto. Esto suele ser un dato preocupante para los mandos o directivos, ya que todos estos aspectos relacionados con el estrés impactan en la productividad o en la propia capacidad para afrontar el trabajo.