12 Fuerzas Impulsoras® (Motivadores)

El porqué de las acciones y el comportamiento

  • ¿Qué es lo que nos motiva a actuar?
  • ¿Cuál es el origen de nuestro deseo de involucrarnos o evitar determinadas situaciones?

  • ¿Por qué nos comportamos de la forma en que lo hacemos?

Lo que hay detrás de estas preguntas es el conjunto de intereses y valores personales que cada uno posee.

Estos constituyen el porqué del comportamiento e identificar cuáles son, es el primer paso para entender qué es lo que nos hace ser efectivos y estar satisfechos.

Los motivadores son como ventanas a través de las que miramos el mundo cuando buscamos la realización en nuestra vida.

TTI crea la herramienta 12 Driving Forces, basandose en la investigación de Eduard Spranger quien en 1928 escribió el libro «Types of Men», en el que identificó 6 motivadores principales o formas diferentes de mirar el mundo.

  • Teórico (Conocimiento): Pasión por descubrir, sistematizar y analizar. Búsqueda del conocimiento en sí mismo.

  • Utilitario (Utilidad): Interés por conseguir un retorno de la inversión de tiempo, recursos y/o dinero.

  • Estético (Ambiente): Pasión por conseguir el equilibrio y la armonía en la vida y proteger los recursos naturales.

  • Social (Personas): Pasión por eliminar el odio y el conflicto en el mundo y ayudar a los demás.

  • Individualista (Poder): Pasión por conseguir una “buena posición” y utilizarla para influir en la vida de otros.

  • Tradicional (Metodologías): Pasión por perseguir un “fin mayor” en la vida a través de un sistema de vida definido.

  • TTI toma cada uno de estos 6 motivadores y los desdobla, originando 12 Fuerzas Impulsoras

12 Motivadores® - ©ARGAVAN CONSULTING

Resultados y beneficios de utilizar esta herramienta

  • Como persona:

  • Identificar el porqué de sus acciones.

  • Elegir  u orientar la trayectoria y/o desarrollo profesional que más se ajusta a sus intereses personales, lo que supondrá un mayor nivel de satisfacción.

  • Incrementar su satisfacción personal y realización en la vida.

  • Comprender las causas de posibles conflictos en su vida.

  • Como empresa:

  • Disponer de información para orientar posibles acciones de Gestión de Recursos Humanos con el fin de conseguir un adecuado nivel de satisfacción y motivación del equipo.

  • Detectar posibles desviaciones entre los valores intrínsecos de una compañía y/o posición y los valores que aporta la persona, pudiendo ocasionar un cierto nivel de insatisfacción y/o estrés.

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