Qué valoran los trabajadores españoles de las empresas y sus jefes

Según el reciente informe Employer Branding de Randstad, realizado en el año 2014 entre más de 8.000 encuestados de entre 18 y 65 años de edad: La características que más aprecian de su superior son la honestidad, (el 24% de los trabajadores), seguido de la fiabilidad (13%) y la sinceridad, la inteligencia y la seguridad (con 12% cada uno de ellos). Las características más importantes a la hora de incorporarse a una empresa son la seguridad (el

4 Herramientas de Evaluación “esenciales” para que las decisiones sobre el talento estén bien fundamentadas

Abraham Maslow, en su libro “The Psychology of Science”, enunció el siguiente principio “si sólo tienes es un martillo, todo parece un clavo” y éste se aplica muy bien en el uso de herramientas de evaluación. En el mercado hay muchas herramientas de evaluación sobre comportamientos y una de las más comunes y eficientes está basada en la teoría DISC. Cuando esta herramienta está bien diseñada, es tan efectiva que los que la utilizan tienden a pens

Los 6 principios de la psicología del crecimiento en las Organizaciones

Wayne Simmons y Keary Crawford, autores del libro GrowthThinking: Building the New Growth Enterprise, hicieron una investigación en las 500 compañías más grandes a nivel mundial, con el fin de identificar los patrones, modelos y/o sistemas que les permitía seguir creciendo en una época caracterizada por la contracción de la demanda de los consumidores, la limitada inversión de capital, las poderosas fuerzas de la globalización, las políticas fisc

El verdadero valor de la gestión del Talento

“Todo debe evaluarse en términos de dinero; porque esto permite que los hombres intercambien sus servicios y, en consecuencia, hace que la sociedad sea posible” ...Aristóteles. A pesar de que Aristóteles dijo esto hace más de 2000 años, no podía ser más cierto hoy en día. Hoy, casi todas las transacciones se basan en un precio y se evalúan en términos económicos. ¿Pero qué pasa con la gestión del talento? Más allá del salario y de las ventas, hay

By | 2016-10-18T12:06:13+00:00 |Categories: Gestión de Personas, Talento|Tags: , , |

Employer Branding

En otro post hablamos de la relevancia que está teniendo o debe tener el Employer Branding en la estrategia de atracción y retención del talento. Así que esta semana hemos pensado que podríamos abordar qué es el Employer Branding y cómo podemos empezar a trabajar en él. Se entiende por Employer Branding la identificación y transmisión al mercado de una imagen de empresa, con el fin de seducir, convencer y captar a los mejores profesionales. En de

By | 2016-10-18T12:06:26+00:00 |Categories: Talento|Tags: , , |

GESTIÓN DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS

Son muchas las empresas que, con el fin de frenar la bajada de resultados positivos, han cambiado sus sistemas de gestión de personas, han ajustado plantillas, se han dedicado a controlar mucho más el trabajo que se realiza, y se han centrado en reducir gastos a costa de la formación, desarrollo y/o conciliación de su gente. Por otro lado, las empresas necesitan incrementar el nivel de compromiso de sus equipos para que, con su implicación, pueda