Diez razones por las que la gente se resiste al cambio

Rosabeth Moss Kanter en un artículo publicado en la Harvard Business Review, expone  las razones universales y predecibles de la resistencia al cambio y sugiere la estrategia a seguir para reducir cada una de ellas: 1. Pérdida de Control: El cambio que viene de otra persona interfiere en la propia autonomía y puede provocar que la gente sienta que ha perdido el control sobre su territorio. Es necesario dejar espacio suficiente para que aquellas p

By | 2016-10-18T12:05:44+00:00 octubre 18, 2013|Categories: Gestión de Personas, RRHH|Tags: , , |

La incorporación de los Millennials a las Organizaciones

En el siglo 21, la mayoría de las organizaciones siguen aferrándose a un modelo rígido de tiempo y lugar fijo de trabajo que es más adecuado para la era industrial. Sin embargo, hay evidencia de que los empleados, con especial incidencia los denominados Millennials (nacidos entre 1980 y 2000), son más productivos si tienen mayor autonomía sobre dónde, cuándo y cómo trabajar. Los Millennials quieren tener la posibilidad de trabajar de la manera qu

By | 2016-10-18T12:05:47+00:00 julio 18, 2013|Categories: Gestión de Personas, Vídeos Recomendados|Tags: , , , |

Great Place to Work y Crecimiento

Todas las empresas que han sido reconocidas como los Mejores Sitios para Trabajar 2013  destacan por ofrecer la posibilidad: De teletrabajar en un 60% de los casos. Tener un horario flexible en un 75% de los puestos. Y por haber sido capaces, en el 2012 y a pesar de la actual coyuntura económica de: Tener un crecimiento medio del 11%. Haber creado 40 puestos de trabajo. Está claro que invertir en la gente y en su entorno de trabajo, genera crecim

By | 2015-01-29T11:10:40+00:00 marzo 18, 2013|Categories: RRHH|Tags: , , , |

Siete razones para invertir en formación durante una crisis económica

Tanto si es jefe de desarrollo como director de personal o recursos humanos, si usted es el responsable de la formación del personal o del aprendizaje y desarrollo en su organización, se puede encontrar con el hecho de que con la situación económica en la que nos encontramos, muchos empresarios/directivos están siendo mucho más cautos con los presupuestos relativos al desarrollo de su gente. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los empr

By | 2016-10-18T12:06:11+00:00 julio 16, 2012|Categories: Liderazgo|Tags: , |

Diagnóstico Directivo

A estas alturas ya es innegable que la calidad del directivo es muy importante, ya que incide directamente tanto en los resultados que se obtienen en la empresa como en el nivel de compromiso y retención del talento que trabaja en ella. A pesar de ello, un estudio realizado por DDI (Development Dimensions International), en empresas de todo el mundo en el transcurso del año 2011, en el que se preguntó a más de 12.420 directivos y más de 1.890 pro

By | 2016-10-18T12:06:22+00:00 enero 9, 2012|Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Employer Branding

En otro post hablamos de la relevancia que está teniendo o debe tener el Employer Branding en la estrategia de atracción y retención del talento. Así que esta semana hemos pensado que podríamos abordar qué es el Employer Branding y cómo podemos empezar a trabajar en él. Se entiende por Employer Branding la identificación y transmisión al mercado de una imagen de empresa, con el fin de seducir, convencer y captar a los mejores profesionales. En de

By | 2016-10-18T12:06:26+00:00 noviembre 3, 2011|Categories: Talento|Tags: , , |

Diversidad Cultural: Su gestión en el ámbito empresarial

Hace unas semanas, hablábamos de la Diversidad e Inclusión como factores de éxito de las empresas, siempre y cuando se convirtiera en una herramienta de gestión que aportara ventajas competitivas a las empresas. En este sentido, Cruz Roja Empresas en el documento que publicó con el fin de impulsar la diversidad y su gestión en el ámbito empresarial, aporta una serie de ideas concretas de acción que pueden ser de aplicación tanto en empresas grand