Gestión del Talento: Tendencias 2016

2015 resultó ser un año de cambios en lo que se refiere a la gestión del talento. Entre el aumento del uso de las evaluaciones y un mayor enfoque en la gestión del estrés y del compromiso, los ejecutivos de recursos humanos se han convertido, más que nunca, en una pieza fundamental para las empresas en crecimiento. El año 2016 se presenta con más cambios y para mejor, en todo lo que hace referencia a la gestión del talento. A continuación, prese

7 Factores Generadores de Estrés en la Empresa

El estrés en sí mismo, no es negativo, de hecho todos necesitamos un cierto nivel de estrés para dar lo mejor de nosotros mismos, pero cuando el estrés persiste y se prolonga durante mucho tiempo, puede ser abrumador y tener un impacto no sólo nuestra capacidad para completar las tareas, sino también nuestras relaciones con colegas y superiores. La OMS define el estrés laboral como una “epidemia mundial” y las investigaciones concluyen que:Del 50

“Del Revés” convierte a la Inteligencia Emocional en Héroe

“No podemos experimentar la verdadera Alegría hasta que hayamos experimentado verdadera Tristeza. Es en ese momento  cuando descubrimos La Empatía, que es el camino a la Madurez Emocional”. Esta es la lección principal de la nueva película de Disney Pixar, "Inside Out" (Del Revés), en donde 5 emociones (Alegría, Tristeza, Ira, Asco y Miedo) - personificadas como protagonistas principales- se encuentran dentro de la mente de una niña de 11 años de

Qué nos hace ser emprendedores de éxito

Bill Bonnstetter, director y fundador de TTI Success Insights, publicó en Harvard Business Review sus últimos hallazgos sobre las características de los Emprendedores en términos de: Motivadores, es decir qué es lo que nos impulsa a comportarnos de una manera determinada. Comportamientos, es decir cómo nos comportamos ante los retos, las personas, el entorno y las normas. Competencias, es decir qué acciones llevamos a cabo para dar respues

ADECUACIÓN PERSONA PUESTO: CLAVE DEL DESEMPEÑO SUPERIOR

Hasta no hace mucho tiempo, objetivos tales como: Seleccionar excelentes profesionales. Reducir los costes de rotación. Incrementar la retención de los buenos profesionales. Planificar un desarrollo profesional específico para cada trabajo y empleado. Crear la siguiente generación de directivos. Asegurar que todo el mundo está centrado en la consecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico. Hacer del buen desempeño la norma en la

By | 2016-10-18T12:06:45+00:00 abril 8, 2011|Categories: RRHH|Tags: , , |

EL RETORNO DE LA INVERSIÓN DEL COACHING

Ya hemos dicho en artículos anteriores que el coaching es, hoy en día, una de las herramientas más eficaces para alinear el desempeño individual de un profesional con el plan estratégico de la Compañía para la que trabaja. Sin embargo, para muchos, es muy difícil establecer una conexión entre el proceso de coaching y los cambios que se producen en la Compañía. En un estudio global que realizó recientemente la International Coach Federation a más

By | 2016-10-18T12:06:48+00:00 marzo 11, 2011|Categories: RRHH|Tags: , , , , |

HERRAMIENTAS PARA COACHING

Una de las técnicas que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos años, consolidándose como una de las mejores técnicas  para el desarrollo de las potencialidades de los profesionales, es el Coaching, que cuenta con la figura del Coach con el fin de facilitar el proceso. Según exponen Pablo Cardona y Pilar García-Lombardía en su libro “Cómo desarrollar las Competencias de Liderazgo”, el desarrollo de las competencias a través del coaching

By | 2016-10-18T12:07:11+00:00 noviembre 17, 2010|Categories: RRHH|Tags: , , , , , |

ANÁLISIS GLOBAL DE LA PERSONA

Hoy se reta a todas las organizaciones a mirar más profundamente a sus empleados y lo que les motiva. Pero, ¿cómo analizar verdaderamente a la persona? Muchas empresas cuentan con uno o dos sistemas para medir lo que una persona aporta a su trabajo. El hecho es que las personas son complejas, y uno o dos puntos de vista o análisis diferentes no dan a una organización la información suficiente para contratar, desarrollar o motivar a una persona. L

By | 2016-10-18T12:07:13+00:00 noviembre 5, 2010|Categories: RRHH|Tags: , , , , |