Conviértase en un directivo coach

Ante la creciente necesidad de implicar y desarrollar el talento en las organizaciones, es lógico pensar que el directivo tiene que dar un paso más allá, desarrollando una labor de coaching cuyo objetivo sea ayudar a su gente a: Pensar, guiándoles en el proceso de búsqueda de sus propias soluciones y decisiones con respecto al trabajo que están llevando y quieren llevar a cabo. Entender el entorno y la organización, con una mejor comprensión d

Liderazgo VUCA

El ejército estadounidense acuñó el acrónimo VUCA a finales de los años 90 para describir las amenazas militares radicalmente diferentes que surgen cuando las condiciones son "volátiles, inciertas, complejas y ambiguas". Estas cuatro palabras se han adoptado posteriormente en el mundo laboral, ya que reflejan la naturaleza turbulenta e impredecible del entorno empresarial actual. Si su organización tiene que sobrevivir y progresar en un mundo d

Cómo dar un feedback efectivo a su equipo

Una de las actividades propias del directivo/a es dar feedback a su gente sobre cómo está llevando a cabo o ha llevado a cabo, su labor profesional y la forma en que se haga determinará, entre otras cosas, el nivel de satisfacción y desarrollo de su equipo. Por ello, a continuación proporcionamos una serie de ideas que le pueden ayudar a la hora de dar feedback a su gente. Dé más feedback sobre aspectos positivos que sobre aspectos a mejorar Si

Que hacer con empleados extraordinarios

Kevin Daum, autor, entre otros libros, de Video Marketing for Dummies, ha identificado diez rasgos que los empleados extraordinarios parecen hacer sin esfuerzo y que los directivos deberían reconocer y recompensar al instante, a la vez que ayudarles a continuar siendo extraordinarios. Comprenden que forman parte de algo mayor y más importante que su puesto de trabajo. Esperan aprender de otras áreas de la empresa, y desenvolverse bien en finanza

Diez razones por las que la gente se resiste al cambio

Rosabeth Moss Kanter en un artículo publicado en la Harvard Business Review, expone  las razones universales y predecibles de la resistencia al cambio y sugiere la estrategia a seguir para reducir cada una de ellas: 1. Pérdida de Control: El cambio que viene de otra persona interfiere en la propia autonomía y puede provocar que la gente sienta que ha perdido el control sobre su territorio. Es necesario dejar espacio suficiente para que aquellas p

Cómo desarrollar habilidades de liderazgo, cuando no eres un directivo.

Proactividad. Innovación. Ambición. Asertividad. Tanto si eres el Director General de una Compañía, como si eres un Jefe de Equipo o un empleado sin responsabilidad sobre un equipo, adquirir y desarrollar habilidades de liderazgo puede mejorar tu trayectoria profesional e, incluso, tu vida personal. Considerarte a ti mismo como líder y tener las cualidades de liderazgo se pueden ver como dos cosas diferentes. Tradicionalmente, tal vez erróneament

By | 2016-10-18T12:05:58+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , , |

Las mujeres lo hacen mejor que los hombres!

¿Qué género proporciona mejores directivos para las organizaciones? Según una investigación llevada a cabo por Zenger Folkman, autoridad en el desarrollo directivo basado en las fortalezas, la respuesta es bastante clara e impactante. Por lo que se refiere a las 16 competencias directivas investigadas, las mujeres sobresalieron en la mayoría de las áreas. La investigación se realizó en el año 2011 con una muestra de 7.280 directivos, de los que e

Diagnóstico Directivo

A estas alturas ya es innegable que la calidad del directivo es muy importante, ya que incide directamente tanto en los resultados que se obtienen en la empresa como en el nivel de compromiso y retención del talento que trabaja en ella. A pesar de ello, un estudio realizado por DDI (Development Dimensions International), en empresas de todo el mundo en el transcurso del año 2011, en el que se preguntó a más de 12.420 directivos y más de 1.890 pro

By | 2016-10-18T12:06:22+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , |

LOS JEFES A EXAMEN

La consultora Otto Walter llevó a cabo, el año pasado, un estudio en el que se analizaba la adecuación y/o calidad de los jefes y/o mandos. El estudio se llevó a cabo con una encuesta anónima que analizaba 80 comportamientos vinculados a la gestión de personas y que cumplimentaron más de 4.300 empleados, de grandes y medianas empresas, para valorar a 712 jefes. El resultado de este estudio es el siguiente: Un 22,6% obtuvo la calificación de “buen

By | 2016-10-18T12:07:32+00:00 |Categories: RRHH|Tags: |