Por qué hay rotación en mi empresa

La rotación en un puesto de trabajo o en una organización puede ser consecuencia de diferentes factores:   No se cumplen las expectativas del puesto de trabajo Mala relación con el superior jerárquico No hay posibilidad de desarrollo No se aprovecha el talento que hay en la Organización No hay una buena política de compensación Una cultura organizativa poco vinculada a la satisfacción de los clientes internos... Sin duda hay que h

Autoconocimiento: “Mega Competencia” para el éxito

"Para dar valor a los demás, hay que empezar por valorarse a uno mismo." Tim Fargo El autoconocimiento es la base del Liderazgo Es esencial tener claridad respecto a uno mismo y tener la capacidad de gestionarse a uno mismo antes de poder dirigir y aportar valor a los demás. Cuando se tiene un gran autoconocimiento, uno cree en sí mismo/a y, sin duda, esto lleva a la transparencia y a una mayor capacidad para hacer las cosas.  Si no crees e

4 Herramientas de Evaluación “esenciales” para que las decisiones sobre el talento estén bien fundamentadas

Abraham Maslow, en su libro “The Psychology of Science”, enunció el siguiente principio “si sólo tienes es un martillo, todo parece un clavo” y éste se aplica muy bien en el uso de herramientas de evaluación. En el mercado hay muchas herramientas de evaluación sobre comportamientos y una de las más comunes y eficientes está basada en la teoría DISC. Cuando esta herramienta está bien diseñada, es tan efectiva que los que la utilizan tienden a pens

Qué nos hace ser emprendedores de éxito

Bill Bonnstetter, director y fundador de TTI Success Insights, publicó en Harvard Business Review sus últimos hallazgos sobre las características de los Emprendedores en términos de: Motivadores, es decir qué es lo que nos impulsa a comportarnos de una manera determinada. Comportamientos, es decir cómo nos comportamos ante los retos, las personas, el entorno y las normas. Competencias, es decir qué acciones llevamos a cabo para dar respues

Competencias de los Directivos en 2030

Hay Consulting, en colaboración con una compañía alemana, llevaron a cabo una investigación en el año 2011, en la que analizaban las tendencias que afectarían a las organizaciones en las próximas décadas y, en consecuencia, definieron las competencias y características que necesitarán desarrollar los directivos para poder dar una respuesta adecuada a las mismas. De su análisis se concluye que los futuros directivos necesitarán: Dirigir a través

By | 2016-10-18T12:05:54+00:00 abril 9, 2013|Categories: Gestión de Personas|Tags: , |

Herramientas para mejorar los equipos globales

La globalización es una realidad que ha traído consigo un incremento sustancial de la dificultad en la gestión de equipos, debido en gran medida al hecho de trabajar en diferentes lugares y husos horarios, hablar diferentes idiomas y provenir de culturas distintas. De hecho, los estudios realizados en este sentido, apuntan que los equipos multiculturales pueden tardar hasta 17 semanas más en ser tan efectivos como un equipo unicultural. Para que

By | 2016-10-18T12:06:09+00:00 septiembre 19, 2012|Categories: RRHH|Tags: , , , , |

Las mujeres lo hacen mejor que los hombres!

¿Qué género proporciona mejores directivos para las organizaciones? Según una investigación llevada a cabo por Zenger Folkman, autoridad en el desarrollo directivo basado en las fortalezas, la respuesta es bastante clara e impactante. Por lo que se refiere a las 16 competencias directivas investigadas, las mujeres sobresalieron en la mayoría de las áreas. La investigación se realizó en el año 2011 con una muestra de 7.280 directivos, de los que e

By | 2016-10-18T12:06:18+00:00 abril 10, 2012|Categories: Gestión de Personas, Liderazgo|Tags: , , |

Impacto de las emociones en la cuenta de resultados de una empresa

A pesar que en el ámbito empresarial, se presupone un entorno lógico y racional, la realidad es que queramos, o no, todos los seres humanos somos seres eminentemente emocionales. En este sentido, los estudios realizados respecto al impacto de la inteligencia emocional en el trabajo, concluyen que el clima emocional de una empresa impulsa o deteriora el desempeño y que aquellas organizaciones con un mayor coeficiente emocional obtienen una mayor p

By | 2016-10-18T12:06:25+00:00 noviembre 28, 2011|Categories: Inteligencia Emocional|Tags: , |

El Directivo se hace, no nace

Según los estudios realizados por The Management Roundtable, el índice de fracaso que se produce al pasar de ser un contribuyente individual a ser un mando, se sitúa alrededor del 62%. Esto supone que 6 de cada 10 personas que asumen por primera vez funciones de mando, fracasan en esta labor y, en consecuencia incide directa y negativamente en los resultados que se obtienen. Esto es consecuencia de que para ser un buen mando es necesario que se r

By | 2016-10-18T12:06:31+00:00 septiembre 14, 2011|Categories: Liderazgo|Tags: , , |