Gestión del Talento: Tendencias 2016

2015 resultó ser un año de cambios en lo que se refiere a la gestión del talento. Entre el aumento del uso de las evaluaciones y un mayor enfoque en la gestión del estrés y del compromiso, los ejecutivos de recursos humanos se han convertido, más que nunca, en una pieza fundamental para las empresas en crecimiento. El año 2016 se presenta con más cambios y para mejor, en todo lo que hace referencia a la gestión del talento. A continuación, prese

7 Factores Generadores de Estrés en la Empresa

El estrés en sí mismo, no es negativo, de hecho todos necesitamos un cierto nivel de estrés para dar lo mejor de nosotros mismos, pero cuando el estrés persiste y se prolonga durante mucho tiempo, puede ser abrumador y tener un impacto no sólo nuestra capacidad para completar las tareas, sino también nuestras relaciones con colegas y superiores. La OMS define el estrés laboral como una “epidemia mundial” y las investigaciones concluyen que:Del 50

4 Herramientas de Evaluación “esenciales” para que las decisiones sobre el talento estén bien fundamentadas

Abraham Maslow, en su libro “The Psychology of Science”, enunció el siguiente principio “si sólo tienes es un martillo, todo parece un clavo” y éste se aplica muy bien en el uso de herramientas de evaluación. En el mercado hay muchas herramientas de evaluación sobre comportamientos y una de las más comunes y eficientes está basada en la teoría DISC. Cuando esta herramienta está bien diseñada, es tan efectiva que los que la utilizan tienden a pens

Impacto de las emociones en la cuenta de resultados de una empresa

A pesar que en el ámbito empresarial, se presupone un entorno lógico y racional, la realidad es que queramos, o no, todos los seres humanos somos seres eminentemente emocionales. En este sentido, los estudios realizados respecto al impacto de la inteligencia emocional en el trabajo, concluyen que el clima emocional de una empresa impulsa o deteriora el desempeño y que aquellas organizaciones con un mayor coeficiente emocional obtienen una mayor p

By | 2016-10-18T12:06:25+00:00 |Categories: Inteligencia Emocional|Tags: , |

El Directivo se hace, no nace

Según los estudios realizados por The Management Roundtable, el índice de fracaso que se produce al pasar de ser un contribuyente individual a ser un mando, se sitúa alrededor del 62%. Esto supone que 6 de cada 10 personas que asumen por primera vez funciones de mando, fracasan en esta labor y, en consecuencia incide directa y negativamente en los resultados que se obtienen. Esto es consecuencia de que para ser un buen mando es necesario que se r

By | 2016-10-18T12:06:31+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , |

EL RETORNO DE LA INVERSIÓN DEL COACHING

Ya hemos dicho en artículos anteriores que el coaching es, hoy en día, una de las herramientas más eficaces para alinear el desempeño individual de un profesional con el plan estratégico de la Compañía para la que trabaja. Sin embargo, para muchos, es muy difícil establecer una conexión entre el proceso de coaching y los cambios que se producen en la Compañía. En un estudio global que realizó recientemente la International Coach Federation a más

By | 2016-10-18T12:06:48+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , , , |

RESILIENCIA EN LA GRANJA

La película Chicken Run (Evasión en la Granja) la cual recomendamos, cuenta las aventuras de unas gallinas que van en busca de su libertad  y de como superan la adversidad utilizando y/o desarrollando recursos y competencias, como el trabajo en equipo, liderazgo...y lo más importante, la RESILIENCIA. Es difícil encontrar personas que tengan una elevada resiliencia de forma innata, sin embargo todos tenemos el potencial al que podemos acceder y de

By | 2016-10-18T12:07:02+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , , , |

HERRAMIENTAS PARA COACHING

Una de las técnicas que mayor crecimiento ha experimentado en los últimos años, consolidándose como una de las mejores técnicas  para el desarrollo de las potencialidades de los profesionales, es el Coaching, que cuenta con la figura del Coach con el fin de facilitar el proceso. Según exponen Pablo Cardona y Pilar García-Lombardía en su libro “Cómo desarrollar las Competencias de Liderazgo”, el desarrollo de las competencias a través del coaching