Gestión del Talento: Tendencias 2016

2015 resultó ser un año de cambios en lo que se refiere a la gestión del talento. Entre el aumento del uso de las evaluaciones y un mayor enfoque en la gestión del estrés y del compromiso, los ejecutivos de recursos humanos se han convertido, más que nunca, en una pieza fundamental para las empresas en crecimiento. El año 2016 se presenta con más cambios y para mejor, en todo lo que hace referencia a la gestión del talento. A continuación, prese

Benchmarking del Puesto de Trabajo

Según Forbes, cada año, independientemente de la economía, alrededor de 40 millones de personas en el mundo cambian de trabajo. El coste de una mala selección se estima en el 150% de la compensación anual que percibe esa persona, y la creación de mal ambiente en su equipo de trabajo. La realidad es que muchas veces nos quejamos de que las personas que están desempeñando un determinado cargo, no están realizando bien su trabajo o no obtienen los

ADECUACIÓN PERSONA PUESTO: CLAVE DEL DESEMPEÑO SUPERIOR

Hasta no hace mucho tiempo, objetivos tales como: Seleccionar excelentes profesionales. Reducir los costes de rotación. Incrementar la retención de los buenos profesionales. Planificar un desarrollo profesional específico para cada trabajo y empleado. Crear la siguiente generación de directivos. Asegurar que todo el mundo está centrado en la consecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico. Hacer del buen desempeño la norma en la

ANÁLISIS GLOBAL DE LA PERSONA

Hoy se reta a todas las organizaciones a mirar más profundamente a sus empleados y lo que les motiva. Pero, ¿cómo analizar verdaderamente a la persona? Muchas empresas cuentan con uno o dos sistemas para medir lo que una persona aporta a su trabajo. El hecho es que las personas son complejas, y uno o dos puntos de vista o análisis diferentes no dan a una organización la información suficiente para contratar, desarrollar o motivar a una persona. L