LA ACOGIDA DE NUESTRA GENTE

Al analizar lo que los empleados valoran en una empresa, vemos que uno de los factores que aparecen es la acogida que la empresa brinda a sus nuevos empleados, siendo además uno de los generadores del buen clima organizacional.

Por ello, como ya comentamos en un artículo previo, el proceso de incorporación de nuestra gente no puede terminar con la elección del candidato idóneo al puesto de trabajo, sino que tiene que tener diseñado y previsto un plan de acogida que garantice:

  1. El recibimiento de la persona, de manera que facilite su identificación con el grupo al que pertenece e impulse el orgullo de pertenencia a la organización.
  2. La información respecto a todo lo relacionado con la empresa, su departamento y su puesto de trabajo.
  3. La orientación en todos aquellos aspectos relativos a como desenvolverse dentro de la organización: costumbres, mentalidad, servicio y estilo de relaciones.
  4. La formación en la tarea que va a desempeñar y adaptación de sus conocimientos a las exigencias concretas del puesto de trabajo que va a ocupar.

Por lo que respecta al contenido que debe incorporar un Plan de Acogida, podemos señalar los siguientes bloques temáticos:

  • La empresa: características, productos/servicios que comercializa, papel que ocupa en el mercado, objetivos, organigrama, misión, visión, valores, reglamentos internos, operativa interna, etc.
  • El puesto: misión, responsabilidades, servicio al que pertenece, dependencias, relaciones que mantendrá internas o externas a la empresa, objetivos marcados, posibilidades de desarrollo, etc. Es decir, todo aquello que recoge la descripción del puesto de trabajo.
  • Sistema de supervisión y control que posibilitará su seguimiento inicial, su orientación y corrección, en caso necesario, en el proceso de adaptación e integración a las estructuras, normativas y equipo de la Empresa.
  • Criterios y sistema de evaluación que permitirán valorar su adecuación en el desempeño de su trabajo, tanto a niveles de objetivos cuantitativos de resultados como de competencias.
  • Condiciones: derechos, deberes, retribuciones, ventajas sociales y otros.

De forma que la persona recién incorporada posea toda la información y los criterios necesarios para afrontar el trabajo y su desarrollo futuro dentro de la Organización.

By | 2016-10-18T12:07:33+00:00 |Categories: RRHH|Tags: |