Liderazgo VUCA

El ejército estadounidense acuñó el acrónimo VUCA a finales de los años 90 para describir las amenazas militares radicalmente diferentes que surgen cuando las condiciones son "volátiles, inciertas, complejas y ambiguas". Estas cuatro palabras se han adoptado posteriormente en el mundo laboral, ya que reflejan la naturaleza turbulenta e impredecible del entorno empresarial actual. Si su organización tiene que sobrevivir y progresar en un mundo d

Las habilidades de las que adolecen la mayoría de los emprendedores

Los emprendedores constituyen un grupo especial de personas, que se comportan según un determinado patrón. La investigación realizada por TTI Success Insights y publicada  en HBR, muestra que la mayoría de los emprendedores destaca en: Persuasión Liderazgo Responsabilidad Personal Orientación a Objetivos  Habilidades Interpersonales Pero en ese mismo estudio, también descubrimos un conjunto de habilidades que no poseen. Para repasar los métodos

7 Factores Generadores de Estrés en la Empresa

El estrés en sí mismo, no es negativo, de hecho todos necesitamos un cierto nivel de estrés para dar lo mejor de nosotros mismos, pero cuando el estrés persiste y se prolonga durante mucho tiempo, puede ser abrumador y tener un impacto no sólo nuestra capacidad para completar las tareas, sino también nuestras relaciones con colegas y superiores. La OMS define el estrés laboral como una “epidemia mundial” y las investigaciones concluyen que:Del 50

Temperamento, carácter y personalidad en la gestión del Talento

Todas las personas tienen un talento único y, en la mayoría de las ocasiones, no son conscientes del que tienen y, del mismo modo, todos los puestos de trabajo requieren de un talento único y determinado para ser desempeñado a un nivel óptimo que, en la mayoría de ocasiones, no tenemos claro. Cuando en ARGAVAN hablamos de talento, además de los conocimientos adquiridos a través de la formación o la experiencia, desde nuestro punto de vista, éste

4 Herramientas de Evaluación “esenciales” para que las decisiones sobre el talento estén bien fundamentadas

Abraham Maslow, en su libro “The Psychology of Science”, enunció el siguiente principio “si sólo tienes es un martillo, todo parece un clavo” y éste se aplica muy bien en el uso de herramientas de evaluación. En el mercado hay muchas herramientas de evaluación sobre comportamientos y una de las más comunes y eficientes está basada en la teoría DISC. Cuando esta herramienta está bien diseñada, es tan efectiva que los que la utilizan tienden a pens

Qué nos hace ser emprendedores de éxito

Bill Bonnstetter, director y fundador de TTI Success Insights, publicó en Harvard Business Review sus últimos hallazgos sobre las características de los Emprendedores en términos de: Motivadores, es decir qué es lo que nos impulsa a comportarnos de una manera determinada. Comportamientos, es decir cómo nos comportamos ante los retos, las personas, el entorno y las normas. Competencias, es decir qué acciones llevamos a cabo para dar respues

7 hábitos de la gente con elevada Inteligencia Emocional

Cada vez estamos más de acuerdo con la idea de que la inteligencia emocional es un factor importante en nuestro éxito y felicidad, no sólo en el trabajo, sino también en nuestras relaciones y todas las áreas de nuestras vidas. Pero ¿qué es lo que distingue a las personas emocionalmente inteligentes? A continuación presentamos siete hábitos que tienen las personas con alta IE: 1. SE CENTRAN EN LO POSITIVO Sin ignorar las malas noticias, las person

Identificando el Talento que aporta nuestra gente

El correcto desempeño y desarrollo profesional de nuestra gente pasa por identificar el talento que cada persona aporta a su puesto de trabajo, equipo y, por ende, a la organización en la que trabaja o va a trabajar. Esto permite que la persona: » Rentabilice al máximo sus fortalezas. » Establezca los planes de desarrollo para mejorar en aquellos aspectos que se consideren necesarios para incrementar el valor que aporta. » Oriente su desarrollo/c