A vueltas con el salario emocional

Hoy en día los sistemas de compensación clásicos en los que sólo se tiene en cuenta la retribución, bien sea fija, variable o en beneficios, ya no es suficiente. Si queremos impulsar una cultura centrada en el empleado, a ese sistema de compensación hay que añadir un salario emocional que contemple no sólo, el estilo de trabajo de la organización y la relación con el/la superior/a  jerárquico/a, sino que debe contemplar también una propuesta de

By | 2017-09-18T11:15:34+00:00 septiembre 14, 2017|Categories: Empleo, Gestión de Personas, Gestión del Talento, RRHH|Tags: , |

Por qué hay rotación en mi empresa

La rotación en un puesto de trabajo o en una organización puede ser consecuencia de diferentes factores:   No se cumplen las expectativas del puesto de trabajo Mala relación con el superior jerárquico No hay posibilidad de desarrollo No se aprovecha el talento que hay en la Organización No hay una buena política de compensación Una cultura organizativa poco vinculada a la satisfacción de los clientes internos... Sin duda hay que h

Las habilidades de las que adolecen la mayoría de los emprendedores

Los emprendedores constituyen un grupo especial de personas, que se comportan según un determinado patrón. La investigación realizada por TTI Success Insights y publicada  en HBR, muestra que la mayoría de los emprendedores destaca en: Persuasión Liderazgo Responsabilidad Personal Orientación a Objetivos  Habilidades Interpersonales Pero en ese mismo estudio, también descubrimos un conjunto de habilidades que no poseen. Para repasar los métodos

By | 2017-03-09T17:07:10+00:00 enero 31, 2017|Categories: Gestión del Talento, Herramientas de Evaluación, RRHH|Tags: , |

5 Mitos habituales sobre la Introversión

INTROVERSIÓN: NO ES LO QUE CREES QUE ES. Las palabras que utilizamos importan. Y el lenguaje que utilizamos cada día está reforzando constantemente las ideas y creencias de una determinada cultura. Este es el caso respecto al uso de la palabra “introvertido/a”. Para muchos o la mayoría de nosotros es habitual utilizar la palabra como sinónimo de: Tímido/a Tranquilo/a Antisocial Infeliz No Líderes A pesar de este uso común del término, hay eviden

Cómo dar un feedback efectivo a su equipo

Una de las actividades propias del directivo/a es dar feedback a su gente sobre cómo está llevando a cabo o ha llevado a cabo, su labor profesional y la forma en que se haga determinará, entre otras cosas, el nivel de satisfacción y desarrollo de su equipo. Por ello, a continuación proporcionamos una serie de ideas que le pueden ayudar a la hora de dar feedback a su gente. Dé más feedback sobre aspectos positivos que sobre aspectos a mejorar Si

Temperamento, carácter y personalidad en la gestión del Talento

Todas las personas tienen un talento único y, en la mayoría de las ocasiones, no son conscientes del que tienen y, del mismo modo, todos los puestos de trabajo requieren de un talento único y determinado para ser desempeñado a un nivel óptimo que, en la mayoría de ocasiones, no tenemos claro. Cuando en ARGAVAN hablamos de talento, además de los conocimientos adquiridos a través de la formación o la experiencia, desde nuestro punto de vista, éste

4 Herramientas de Evaluación “esenciales” para que las decisiones sobre el talento estén bien fundamentadas

Abraham Maslow, en su libro “The Psychology of Science”, enunció el siguiente principio “si sólo tienes es un martillo, todo parece un clavo” y éste se aplica muy bien en el uso de herramientas de evaluación. En el mercado hay muchas herramientas de evaluación sobre comportamientos y una de las más comunes y eficientes está basada en la teoría DISC. Cuando esta herramienta está bien diseñada, es tan efectiva que los que la utilizan tienden a pens