5 formas de disminuir la necesidad de control

Desde el día que fuiste mayor para hablar, has tenido la necesidad de controlar lo que pasa a tu alrededor. Liderar es algo natural para ti. Cuando eras pequeño, organizaste todos los juegos del vecindario en el parque. A medida que creciste, formaste equipos en la escuela y organizaste actividades en las que otros podían unirse. Durante tu trayectoria profesional, te alineaste con los líderes para poder ascender rápidamente en la compañía y lle

Claves de los equipos de alto rendimiento

Si tomamos el modelo de Simon Sinek, vemos que para que un equipo sea de alto rendimiento, es necesario que desde el momento de su constitución se defina claramente el Porqué, El qué y el Cómo de ese equipo. El Porqué se concreta en el valor que aporta ese equipo al Departamento, Área, División y/o al global de Organización. Es decir, cuál es la misión o razón de ser del equipo. Cuando esto está claro conseguimos: Dotar de sentido al tr

By | 2017-10-25T17:42:38+00:00 octubre 25, 2017|Categories: Gestión de Equipos|Tags: , , |

Cómo dar un feedback efectivo a su equipo

Una de las actividades propias del directivo/a es dar feedback a su gente sobre cómo está llevando a cabo o ha llevado a cabo, su labor profesional y la forma en que se haga determinará, entre otras cosas, el nivel de satisfacción y desarrollo de su equipo. Por ello, a continuación proporcionamos una serie de ideas que le pueden ayudar a la hora de dar feedback a su gente. Dé más feedback sobre aspectos positivos que sobre aspectos a mejorar Si