LA PROACTIVIDAD COMO BASE DE LA EXCELENCIA

Juan trabajaba en una empresa hacía dos años. Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso porque en dos años nunca recibió ninguna amonestación. Cierto día buscó al Gerente para hacerle una reclamación: - Señor, trabajo en la empresa desde hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido postergado. Mire, Fernando ingresó en un puesto igual al mío hace

By | 2016-10-18T12:06:38+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , |

GESTIÓN DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS

Son muchas las empresas que, con el fin de frenar la bajada de resultados positivos, han cambiado sus sistemas de gestión de personas, han ajustado plantillas, se han dedicado a controlar mucho más el trabajo que se realiza, y se han centrado en reducir gastos a costa de la formación, desarrollo y/o conciliación de su gente. Por otro lado, las empresas necesitan incrementar el nivel de compromiso de sus equipos para que, con su implicación, pueda

MIEDO, APEGO Y ADAPTACIÓN

Si consideramos que la inteligencia se concreta en la capacidad de dar una respuesta satisfactoria al entorno en el que nos encontramos, podemos considerar que una persona disfruta de una mente saludable y es inteligente cuando es poseedora de las siguientes características: Afronta sus miedos, por lo que es capaz de tirar adelante, buscando los recursos necesarios para salir airoso en cada momento. No tiene apegos, por lo que es capaz de dejar a

By | 2016-10-18T12:06:42+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , , , |

MODELO EDUCATIVO ANACRÓNICO

En esta ocasión, queremos compartir un vídeo de animación basado en la conferencia de Sir Ken Robinson "Cambiando Paradigmas" en la que reflexiona y aporta una visión complementaria a lo que ya comentamos en nuestro post La Revolución Educativa: base de la empleabilidad, sobre la importancia y necesidad de cambiar los enfoques educativos con el fin de dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual. Queremos subrayar la aportación creativa

By | 2016-10-18T12:06:43+00:00 |Categories: Vídeos Recomendados|Tags: , |

ADECUACIÓN PERSONA PUESTO: CLAVE DEL DESEMPEÑO SUPERIOR

Hasta no hace mucho tiempo, objetivos tales como: Seleccionar excelentes profesionales. Reducir los costes de rotación. Incrementar la retención de los buenos profesionales. Planificar un desarrollo profesional específico para cada trabajo y empleado. Crear la siguiente generación de directivos. Asegurar que todo el mundo está centrado en la consecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico. Hacer del buen desempeño la norma en la

Diversidad Cultural: Su gestión en el ámbito empresarial

Hace unas semanas, hablábamos de la Diversidad e Inclusión como factores de éxito de las empresas, siempre y cuando se convirtiera en una herramienta de gestión que aportara ventajas competitivas a las empresas. En este sentido, Cruz Roja Empresas en el documento que publicó con el fin de impulsar la diversidad y su gestión en el ámbito empresarial, aporta una serie de ideas concretas de acción que pueden ser de aplicación tanto en empresas grand

EL RETORNO DE LA INVERSIÓN DEL COACHING

Ya hemos dicho en artículos anteriores que el coaching es, hoy en día, una de las herramientas más eficaces para alinear el desempeño individual de un profesional con el plan estratégico de la Compañía para la que trabaja. Sin embargo, para muchos, es muy difícil establecer una conexión entre el proceso de coaching y los cambios que se producen en la Compañía. En un estudio global que realizó recientemente la International Coach Federation a más

By | 2016-10-18T12:06:48+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , , , |

Diversidad e inclusión: factores de éxito

 Cruz Roja Empresas ha creado un documento dirigido a impulsar la diversidad y su gestión en el ámbito empresarial, ya que ésta es una realidad que nos rodea y que recientemente se ha reforzado como consecuencia de la globalización de las empresas y el desarrollo de las nuevas Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). En este documento, resaltan y profundizan sobre la idea de que  las personas no sólo nos diferenciamos por nuestra

LA CRISIS CAMBIA LOS PARAMETROS PARA VALORAR LA IMAGEN CORPORATIVA

Según el estudio “2011 Edelman Trust Barometer”, realizado en 22 países de todo el mundo, parece que la crisis ha cambiado los parámetros por los que la sociedad valora la imagen corporativa de las empresas. Mientras en el año 2006 la imagen corporativa de una empresa estaba determinada principalmente por la elevada calidad de los productos y servicios, la satisfacción de las necesidades de los clientes, una buena gestión financiera, la disposici

By | 2016-10-18T12:06:54+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , |