El Directivo se hace, no nace

Según los estudios realizados por The Management Roundtable, el índice de fracaso que se produce al pasar de ser un contribuyente individual a ser un mando, se sitúa alrededor del 62%. Esto supone que 6 de cada 10 personas que asumen por primera vez funciones de mando, fracasan en esta labor y, en consecuencia incide directa y negativamente en los resultados que se obtienen. Esto es consecuencia de que para ser un buen mando es necesario que se r

By | 2016-10-18T12:06:31+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Habilidades profesionales para el 2020

El Institute for the Future y la University of Phoenix Research Institute, han llevado a cabo un estudio en el que, tras analizar los principales factores que inciden e impulsan el cambio en el ámbito laboral,han identificado las 10 habilidades que tendrán que adquirir, desarrollar y/o fortalecer los profesionales en los próximos años si quieren sobrevivir y tener éxito, independientemente de la posición y área en la que trabajen. Estas habilidad

By | 2016-10-18T12:06:32+00:00 |Categories: Empleo, Gestión de Personas|Tags: , , |

SIN DUELO NO HAY CAMBIO

Estamos en un mundo en  constante cambio; eso es una realidad. Sin embargo, muchos de los cambios que se llevan a cabo en las organizaciones fracasan.  Una de las principales causas de esos fracasos  está en que los responsables de llevar a cabo dichos cambios, se centran en el proceso de cambio en sí mismo y no tienen en cuenta que para que las personas puedan hacer las cosas de un modo diferente al habitual, antes tienen que deshacerse de los a

By | 2016-10-18T12:06:36+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , |

LA PROACTIVIDAD COMO BASE DE LA EXCELENCIA

Juan trabajaba en una empresa hacía dos años. Siempre fue muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso porque en dos años nunca recibió ninguna amonestación. Cierto día buscó al Gerente para hacerle una reclamación: - Señor, trabajo en la empresa desde hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido postergado. Mire, Fernando ingresó en un puesto igual al mío hace

By | 2016-10-18T12:06:38+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , |

GESTIÓN DE PERSONAS EN TIEMPOS DE CRISIS

Son muchas las empresas que, con el fin de frenar la bajada de resultados positivos, han cambiado sus sistemas de gestión de personas, han ajustado plantillas, se han dedicado a controlar mucho más el trabajo que se realiza, y se han centrado en reducir gastos a costa de la formación, desarrollo y/o conciliación de su gente. Por otro lado, las empresas necesitan incrementar el nivel de compromiso de sus equipos para que, con su implicación, pueda

MIEDO, APEGO Y ADAPTACIÓN

Si consideramos que la inteligencia se concreta en la capacidad de dar una respuesta satisfactoria al entorno en el que nos encontramos, podemos considerar que una persona disfruta de una mente saludable y es inteligente cuando es poseedora de las siguientes características: Afronta sus miedos, por lo que es capaz de tirar adelante, buscando los recursos necesarios para salir airoso en cada momento. No tiene apegos, por lo que es capaz de dejar a

By | 2016-10-18T12:06:42+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , , , |

MODELO EDUCATIVO ANACRÓNICO

En esta ocasión, queremos compartir un vídeo de animación basado en la conferencia de Sir Ken Robinson "Cambiando Paradigmas" en la que reflexiona y aporta una visión complementaria a lo que ya comentamos en nuestro post La Revolución Educativa: base de la empleabilidad, sobre la importancia y necesidad de cambiar los enfoques educativos con el fin de dar respuesta a las necesidades de la sociedad actual. Queremos subrayar la aportación creativa

By | 2016-10-18T12:06:43+00:00 |Categories: Vídeos Recomendados|Tags: , |

ADECUACIÓN PERSONA PUESTO: CLAVE DEL DESEMPEÑO SUPERIOR

Hasta no hace mucho tiempo, objetivos tales como: Seleccionar excelentes profesionales. Reducir los costes de rotación. Incrementar la retención de los buenos profesionales. Planificar un desarrollo profesional específico para cada trabajo y empleado. Crear la siguiente generación de directivos. Asegurar que todo el mundo está centrado en la consecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico. Hacer del buen desempeño la norma en la

Diversidad Cultural: Su gestión en el ámbito empresarial

Hace unas semanas, hablábamos de la Diversidad e Inclusión como factores de éxito de las empresas, siempre y cuando se convirtiera en una herramienta de gestión que aportara ventajas competitivas a las empresas. En este sentido, Cruz Roja Empresas en el documento que publicó con el fin de impulsar la diversidad y su gestión en el ámbito empresarial, aporta una serie de ideas concretas de acción que pueden ser de aplicación tanto en empresas grand