10 Claves del lenguaje no verbal en el liderazgo

El correcto uso del lenguaje corporal juega un importante papel en la comunicación efectiva del liderazgo. A continuación, se presentan 10 claves recogidas en diferentes procesos de coaching realizados a directivos: 1. Para aumentar la confianza, adopte una postura de poder. La investigación realizada en las Escuelas de Negocio de Harvard y Columbia muestra que simplemente adoptando una posición expansiva de “poder” (recostarse hacia atrás en la

By | 2016-10-18T12:06:21+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , |

Diagnóstico Directivo

A estas alturas ya es innegable que la calidad del directivo es muy importante, ya que incide directamente tanto en los resultados que se obtienen en la empresa como en el nivel de compromiso y retención del talento que trabaja en ella. A pesar de ello, un estudio realizado por DDI (Development Dimensions International), en empresas de todo el mundo en el transcurso del año 2011, en el que se preguntó a más de 12.420 directivos y más de 1.890 pro

By | 2016-10-18T12:06:22+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Impacto de las emociones en la cuenta de resultados de una empresa

A pesar que en el ámbito empresarial, se presupone un entorno lógico y racional, la realidad es que queramos, o no, todos los seres humanos somos seres eminentemente emocionales. En este sentido, los estudios realizados respecto al impacto de la inteligencia emocional en el trabajo, concluyen que el clima emocional de una empresa impulsa o deteriora el desempeño y que aquellas organizaciones con un mayor coeficiente emocional obtienen una mayor p

By | 2016-10-18T12:06:25+00:00 |Categories: Inteligencia Emocional|Tags: , |

Employer Branding

En otro post hablamos de la relevancia que está teniendo o debe tener el Employer Branding en la estrategia de atracción y retención del talento. Así que esta semana hemos pensado que podríamos abordar qué es el Employer Branding y cómo podemos empezar a trabajar en él. Se entiende por Employer Branding la identificación y transmisión al mercado de una imagen de empresa, con el fin de seducir, convencer y captar a los mejores profesionales. En de

By | 2016-10-18T12:06:26+00:00 |Categories: Talento|Tags: , , |

Claves para una buena gestión de las reuniones

Según las investigaciones, el 90% de las reuniones podrían ser acortadas y el 50% eliminadas, constituyendo un importante consumidor de nuestro tiempo, energía y compromiso. Sin duda, las reuniones aportan muchas ventajas si están bien gestionadas, ya que es lo que aglutina a un equipo de trabajo y constituyen un vehículo de comunicación que permite obtener un resultado superior a las aportaciones individuales, así como el compromiso con las deci

El Directivo se hace, no nace

Según los estudios realizados por The Management Roundtable, el índice de fracaso que se produce al pasar de ser un contribuyente individual a ser un mando, se sitúa alrededor del 62%. Esto supone que 6 de cada 10 personas que asumen por primera vez funciones de mando, fracasan en esta labor y, en consecuencia incide directa y negativamente en los resultados que se obtienen. Esto es consecuencia de que para ser un buen mando es necesario que se r

By | 2016-10-18T12:06:31+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Habilidades profesionales para el 2020

El Institute for the Future y la University of Phoenix Research Institute, han llevado a cabo un estudio en el que, tras analizar los principales factores que inciden e impulsan el cambio en el ámbito laboral,han identificado las 10 habilidades que tendrán que adquirir, desarrollar y/o fortalecer los profesionales en los próximos años si quieren sobrevivir y tener éxito, independientemente de la posición y área en la que trabajen. Estas habilidad

By | 2016-10-18T12:06:32+00:00 |Categories: Empleo, Gestión de Personas|Tags: , , |

SIN DUELO NO HAY CAMBIO

Estamos en un mundo en  constante cambio; eso es una realidad. Sin embargo, muchos de los cambios que se llevan a cabo en las organizaciones fracasan.  Una de las principales causas de esos fracasos  está en que los responsables de llevar a cabo dichos cambios, se centran en el proceso de cambio en sí mismo y no tienen en cuenta que para que las personas puedan hacer las cosas de un modo diferente al habitual, antes tienen que deshacerse de los a

By | 2016-10-18T12:06:36+00:00 |Categories: RRHH|Tags: , , |