Benchmarking del Puesto de Trabajo

  • Según Forbes, cada año, independientemente de la economía, alrededor de 40 millones de personas en el mundo cambian de trabajo.
  • El coste de una mala selección se estima en el 150% de la compensación anual que percibe esa persona, y la creación de mal ambiente en su equipo de trabajo.

La realidad es que muchas veces nos quejamos de que las personas que están desempeñando un determinado cargo, no están realizando bien su trabajo o no obtienen los resultados deseados.

Es probable que ello sea consecuencia de no tener muy claro qué funciones clave debe asumir o no saber qué tipo de Talento requiere dicho puesto para obtener un alto rendimiento.

Evaluar la experiencia y los conocimientos del trabajador a la hora de incorporar, desarrollar y/o promocionar a un empleado, no es suficiente.

Si queremos conseguir el máximo rendimiento de la persona que desempeña un puesto de trabajo determinado, es necesario trazar con claridad el mapa que une las necesidades específicas del puesto de trabajo, con los requisitos que debe aportar el trabajador que lo ocupará. Así se ayuda a los equipos e individuos a alcanzar su máximo potencial, porque cuando el talento de una persona está alineado con lo que pide el trabajo, se aporta un mejor desempeño y se es más feliz en el trabajo.

Lograr esta realidad es posible, si se realiza lo que se conoce como un proceso de JOB BENCHMARKING.

Este proceso, es un sistema de gestión del desempeño, exclusivo de TTI Success Insights, que permite centrarse en los requisitos del puesto de trabajo (por qué y para qué existe este puesto, cómo se mide su éxito, trayectoria, cómo se integra a las necesidades de la empresa, etc.) y lograr un conocimiento objetivo de los comportamientos, motivadores y competencias necesarias en un puesto de trabajo para conseguir un alto rendimiento del candidato.

Llevar a cabo este proceso, proporciona una base sólida para lograr:

  • La contratación/promoción de personas más eficientes, válidos y más comprometidos con sus puestos de trabajo.
  • Establecer programas de desarrollo adaptados a las verdaderas necesidades de las personas.
  • Incrementar la productividad y reducir los costes laborales.
  • Reducir los índices de rotación.

Desde ARGAVAN Conaulting  podemos ayudarte a conseguir estos resultados a través de la puesta en marcha de procesos de Job Benchmarking.

By | 2016-10-18T12:05:26+00:00 |Categories: Benchmarking|Tags: , , |