About ©Argavan

This author has not yet filled in any details.
So far ©Argavan has created 78 blog entries.

Diez razones por las que la gente se resiste al cambio

Rosabeth Moss Kanter en un artículo publicado en la Harvard Business Review, expone  las razones universales y predecibles de la resistencia al cambio y sugiere la estrategia a seguir para reducir cada una de ellas: 1. Pérdida de Control: El cambio que viene de otra persona interfiere en la propia autonomía y puede provocar que la gente sienta que ha perdido el control sobre su territorio. Es necesario dejar espacio suficiente para que aquellas p

Los pilares de la resiliencia

Rafaela Santos, Presidenta del Instituto Español de Resiliencia, enumera en su libro “Levantarse y Luchar” las diez dimensiones que poseen las personas resilientes que afrontan las dificultades sin miedo y con una mayor estabilidad anímica. Estas dimensiones son: Introspección: capacidad de observarse, conocerse a sí mismo/a y darse una respuesta honesta en relación al mundo exterior. Motivación esencial: Capacidad de darle sentido a la vida crea

By | 2016-10-18T12:05:46+00:00 |Categories: Resiliencia|Tags: |

La incorporación de los Millennials a las Organizaciones

En el siglo 21, la mayoría de las organizaciones siguen aferrándose a un modelo rígido de tiempo y lugar fijo de trabajo que es más adecuado para la era industrial. Sin embargo, hay evidencia de que los empleados, con especial incidencia los denominados Millennials (nacidos entre 1980 y 2000), son más productivos si tienen mayor autonomía sobre dónde, cuándo y cómo trabajar. Los Millennials quieren tener la posibilidad de trabajar de la manera qu

Las 10 Claves del Talento según Tom Peters

Piensa como un Emprendedor. Imagínate como el CEO de “Yo, S.A” y reinventa tu marca personal. Dedícate siempre a cerrar acuerdos con los demás. Utiliza el marketing. Vende lo que vales, tu punto de vista, tu “Yo, S.A”. Persigue la excelencia en algo que aporte valor, porque ya no es suficiente ser bueno/a en lo que haces. Fomenta  la flexibilidad, ya que tan importante como la capacidad de hacer una cosa extremadamente bien, es la capacidad de ha

By | 2016-10-18T12:05:49+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , |

Competencias de los Directivos en 2030

Hay Consulting, en colaboración con una compañía alemana, llevaron a cabo una investigación en el año 2011, en la que analizaban las tendencias que afectarían a las organizaciones en las próximas décadas y, en consecuencia, definieron las competencias y características que necesitarán desarrollar los directivos para poder dar una respuesta adecuada a las mismas. De su análisis se concluye que los futuros directivos necesitarán: Dirigir a través

By | 2016-10-18T12:05:54+00:00 |Categories: Gestión de Personas|Tags: , |

Great Place to Work y Crecimiento

Todas las empresas que han sido reconocidas como los Mejores Sitios para Trabajar 2013  destacan por ofrecer la posibilidad: De teletrabajar en un 60% de los casos. Tener un horario flexible en un 75% de los puestos. Y por haber sido capaces, en el 2012 y a pesar de la actual coyuntura económica de: Tener un crecimiento medio del 11%. Haber creado 40 puestos de trabajo. Está claro que invertir en la gente y en su entorno de trabajo, genera crecim

Cómo desarrollar habilidades de liderazgo, cuando no eres un directivo.

Proactividad. Innovación. Ambición. Asertividad. Tanto si eres el Director General de una Compañía, como si eres un Jefe de Equipo o un empleado sin responsabilidad sobre un equipo, adquirir y desarrollar habilidades de liderazgo puede mejorar tu trayectoria profesional e, incluso, tu vida personal. Considerarte a ti mismo como líder y tener las cualidades de liderazgo se pueden ver como dos cosas diferentes. Tradicionalmente, tal vez erróneament

By | 2016-10-18T12:05:58+00:00 |Categories: Liderazgo|Tags: , , , |