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5 Mitos habituales sobre la Introversión

INTROVERSIÓN: NO ES LO QUE CREES QUE ES. Las palabras que utilizamos importan. Y el lenguaje que utilizamos cada día está reforzando constantemente las ideas y creencias de una determinada cultura. Este es el caso respecto al uso de la palabra “introvertido/a”. Para muchos o la mayoría de nosotros es habitual utilizar la palabra como sinónimo de: Tímido/a Tranquilo/a Antisocial Infeliz No Líderes A pesar de este uso común del término, hay eviden

7 Factores Generadores de Estrés en la Empresa

El estrés en sí mismo, no es negativo, de hecho todos necesitamos un cierto nivel de estrés para dar lo mejor de nosotros mismos, pero cuando el estrés persiste y se prolonga durante mucho tiempo, puede ser abrumador y tener un impacto no sólo nuestra capacidad para completar las tareas, sino también nuestras relaciones con colegas y superiores. La OMS define el estrés laboral como una “epidemia mundial” y las investigaciones concluyen que:Del 50

Autoconocimiento: “Mega Competencia” para el éxito

"Para dar valor a los demás, hay que empezar por valorarse a uno mismo." Tim Fargo El autoconocimiento es la base del Liderazgo Es esencial tener claridad respecto a uno mismo y tener la capacidad de gestionarse a uno mismo antes de poder dirigir y aportar valor a los demás. Cuando se tiene un gran autoconocimiento, uno cree en sí mismo/a y, sin duda, esto lleva a la transparencia y a una mayor capacidad para hacer las cosas.  Si no crees e

Cómo dar un feedback efectivo a su equipo

Una de las actividades propias del directivo/a es dar feedback a su gente sobre cómo está llevando a cabo o ha llevado a cabo, su labor profesional y la forma en que se haga determinará, entre otras cosas, el nivel de satisfacción y desarrollo de su equipo. Por ello, a continuación proporcionamos una serie de ideas que le pueden ayudar a la hora de dar feedback a su gente. Dé más feedback sobre aspectos positivos que sobre aspectos a mejorar Si

Temperamento, carácter y personalidad en la gestión del Talento

Todas las personas tienen un talento único y, en la mayoría de las ocasiones, no son conscientes del que tienen y, del mismo modo, todos los puestos de trabajo requieren de un talento único y determinado para ser desempeñado a un nivel óptimo que, en la mayoría de ocasiones, no tenemos claro. Cuando en ARGAVAN hablamos de talento, además de los conocimientos adquiridos a través de la formación o la experiencia, desde nuestro punto de vista, éste

“Del Revés” convierte a la Inteligencia Emocional en Héroe

“No podemos experimentar la verdadera Alegría hasta que hayamos experimentado verdadera Tristeza. Es en ese momento  cuando descubrimos La Empatía, que es el camino a la Madurez Emocional”. Esta es la lección principal de la nueva película de Disney Pixar, "Inside Out" (Del Revés), en donde 5 emociones (Alegría, Tristeza, Ira, Asco y Miedo) - personificadas como protagonistas principales- se encuentran dentro de la mente de una niña de 11 años de

Qué valoran los trabajadores españoles de las empresas y sus jefes

Según el reciente informe Employer Branding de Randstad, realizado en el año 2014 entre más de 8.000 encuestados de entre 18 y 65 años de edad: La características que más aprecian de su superior son la honestidad, (el 24% de los trabajadores), seguido de la fiabilidad (13%) y la sinceridad, la inteligencia y la seguridad (con 12% cada uno de ellos). Las características más importantes a la hora de incorporarse a una empresa son la seguridad (el

12 Actividades deliberadas para construir nuestra felicidad

Según la psicóloga y profesora de la Universidad de California, Sonja Lyubomirsky : un 50 % de la felicidad viene determinado por la herencia genética, un 10 % lo determina las circunstancias y el 40% se puede construir llevando a cabo prácticas deliberadas que acaben convirtiéndose en hábitos, por lo que depende de cada uno de nosotros. Partiendo de su investigación, cada uno de nosotros puede construir su felicidad llevando a cabo las siguiente

Benchmarking del Puesto de Trabajo

Según Forbes, cada año, independientemente de la economía, alrededor de 40 millones de personas en el mundo cambian de trabajo. El coste de una mala selección se estima en el 150% de la compensación anual que percibe esa persona, y la creación de mal ambiente en su equipo de trabajo. La realidad es que muchas veces nos quejamos de que las personas que están desempeñando un determinado cargo, no están realizando bien su trabajo o no obtienen los