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Cómo dar un feedback efectivo a su equipo

Una de las actividades propias del directivo/a es dar feedback a su gente sobre cómo está llevando a cabo o ha llevado a cabo, su labor profesional y la forma en que se haga determinará, entre otras cosas, el nivel de satisfacción y desarrollo de su equipo. Por ello, a continuación proporcionamos una serie de ideas que le pueden ayudar a la hora de dar feedback a su gente. Dé más feedback sobre aspectos positivos que sobre aspectos a mejorar Si

Temperamento, carácter y personalidad en la gestión del Talento

Todas las personas tienen un talento único y, en la mayoría de las ocasiones, no son conscientes del que tienen y, del mismo modo, todos los puestos de trabajo requieren de un talento único y determinado para ser desempeñado a un nivel óptimo que, en la mayoría de ocasiones, no tenemos claro. Cuando en ARGAVAN hablamos de talento, además de los conocimientos adquiridos a través de la formación o la experiencia, desde nuestro punto de vista, éste

“Del Revés” convierte a la Inteligencia Emocional en Héroe

“No podemos experimentar la verdadera Alegría hasta que hayamos experimentado verdadera Tristeza. Es en ese momento  cuando descubrimos La Empatía, que es el camino a la Madurez Emocional”. Esta es la lección principal de la nueva película de Disney Pixar, "Inside Out" (Del Revés), en donde 5 emociones (Alegría, Tristeza, Ira, Asco y Miedo) - personificadas como protagonistas principales- se encuentran dentro de la mente de una niña de 11 años de

Qué valoran los trabajadores españoles de las empresas y sus jefes

Según el reciente informe Employer Branding de Randstad, realizado en el año 2014 entre más de 8.000 encuestados de entre 18 y 65 años de edad: La características que más aprecian de su superior son la honestidad, (el 24% de los trabajadores), seguido de la fiabilidad (13%) y la sinceridad, la inteligencia y la seguridad (con 12% cada uno de ellos). Las características más importantes a la hora de incorporarse a una empresa son la seguridad (el

12 Actividades deliberadas para construir nuestra felicidad

Según la psicóloga y profesora de la Universidad de California, Sonja Lyubomirsky : un 50 % de la felicidad viene determinado por la herencia genética, un 10 % lo determina las circunstancias y el 40% se puede construir llevando a cabo prácticas deliberadas que acaben convirtiéndose en hábitos, por lo que depende de cada uno de nosotros. Partiendo de su investigación, cada uno de nosotros puede construir su felicidad llevando a cabo las siguiente

Benchmarking del Puesto de Trabajo

Según Forbes, cada año, independientemente de la economía, alrededor de 40 millones de personas en el mundo cambian de trabajo. El coste de una mala selección se estima en el 150% de la compensación anual que percibe esa persona, y la creación de mal ambiente en su equipo de trabajo. La realidad es que muchas veces nos quejamos de que las personas que están desempeñando un determinado cargo, no están realizando bien su trabajo o no obtienen los

4 Herramientas de Evaluación “esenciales” para que las decisiones sobre el talento estén bien fundamentadas

Abraham Maslow, en su libro “The Psychology of Science”, enunció el siguiente principio “si sólo tienes es un martillo, todo parece un clavo” y éste se aplica muy bien en el uso de herramientas de evaluación. En el mercado hay muchas herramientas de evaluación sobre comportamientos y una de las más comunes y eficientes está basada en la teoría DISC. Cuando esta herramienta está bien diseñada, es tan efectiva que los que la utilizan tienden a pens

Qué nos hace ser emprendedores de éxito

Bill Bonnstetter, director y fundador de TTI Success Insights, publicó en Harvard Business Review sus últimos hallazgos sobre las características de los Emprendedores en términos de: Motivadores, es decir qué es lo que nos impulsa a comportarnos de una manera determinada. Comportamientos, es decir cómo nos comportamos ante los retos, las personas, el entorno y las normas. Competencias, es decir qué acciones llevamos a cabo para dar respues

11 increíbles razones sobre por qué es importante tener amigos en el trabajo

El 70% de los empleados entiende que tener amigos en el trabajo es un elemento crucial para una vida laboral feliz. Cuando somos capaces  de equilibrar el trabajo y la vida personal podemos reducir, en gran medida, el estrés. Cuando tenemos  amigos en el trabajo, integrar el trabajo y la vida es más fácil. Es algo así como (metafóricamente) entrar en el campo de batalla todos los días y después seguir teniendo gente con la que poder hablar sobre